Ingeniero de Sistema de Control - para minera de Jujuy
Buscamos Ingeniero Electrónico/ Automatización: Debe brindar soporte técnico al sistema de control de planta, participando activamente en el diagnóstico de fallas, análisis de lógica e interacción con instrumentación de campo, asegurando la continuidad operativa y desarrollando conocimiento progresivo de la arquitectura del sistema.
Responsabilidades
Soporte en lógica de control
- Diagnóstico de fallas en PLC, análisis de secuencias, seguimiento de condiciones e interlocks, ejecución de modificaciones bajo supervisión y soporte a operación ante desvíos.
Sistemas Rockwell
- Trabajo en entorno Studio 5000, análisis y ordenamiento de tags, soporte en configuración de PLC y HMI, y validación de señales desde campo.
Instrumentación de campo
Diagnóstico de señales analógicas y digitales (4-20 mA), verificación de instrumentos (nivel, presión, caudal, temperatura), interacción con variadores y sistemas de control de motores.
Diagnóstico integral de fallas
Análisis conjunto entre lógica, instrumentación y comunicaciones, interpretación de alarmas y soporte en fallas recurrentes.
Soporte operativo
Asistencia en eventos y paradas de planta, análisis de tendencias y ejecución de mejoras.
Aprendizaje de arquitectura
Participación en tareas guiadas, comprensión de sistemas DCS/PlantPax e incorporación de estándares del área.
Requisitos
Excluyentes:
Ingeniería Electrónica, Automatización o afines
Conocimiento de PLC (preferentemente Rockwell)
Experiencia en planta industrial
Conocimiento en instrumentación industrial
Capacidad de diagnóstico de señales y fallas de proceso
Deseables:
Conocimientos en redes OT
Protocolos industriales (Ethernet/IP, Modbus, OPC)
SCADA / DCS / HMI
Nociones de virtualización
Inglés técnico
Lugar: Jujuy
Requisitos
Estudios
Otros
Valorado
Experiencia profesional
Sobre Capital Humano Salta Andrea Marton - Agustina Castro
Empresa dedicada a Soluciones de Capital Humano, buscando: Posicionar del Capital Humano como función estratégica para maximizar el valor de los empleados. Alinear la estrategia, las herramientas y sistemas de RR.HH. con la estrategia de negocio. Revisar y mejorar las capacidades claves de toda la organización. Poner en marcha el soporte para el desarrollo del negocio. Buscar los métodos para medir el impacto de las funciones en los resultados del negocio. Generar la confianza a través de la transmisión de la información operativa y corporativa sobre el mercado, la compañía y la opinión de los empleados.