Supervisor de talento para empresa minera de Jujuy

San Salvador de Jujuy

Presencial

1 Puesto

Contrato por tiempo indeterminado

Jornada completa

Nos encontramos en la búsqueda de un/a Supervisor/a de Talento para sumarse a una importante empresa minera en Jujuy.

📍 Principales responsabilidades:

Soporte y actualización del sistema de gestión de RRHH.
Asistencia a Gerencia, Jefatura y Analistas de RRHH en temas de gestión interna.
Capacitar y ser referente del software de gestión del área.
Liderar los planes de capacitación de toda la compañía.
Coordinar y gestionar los procesos de Onboarding.
Asegurar el cumplimiento de políticas internas, procedimientos y legislación laboral vigente.
Coordinar el proceso de evaluación de desempeño, incluyendo:
• Identificación de High Potentials.
• Planes de sucesión para posiciones críticas.
• Detección de brechas técnicas y de liderazgo.
Coordinar y supervisar procesos de Atracción y Selección para perfiles operativos, técnicos y profesionales.
Coordinar encuestas de clima laboral, analizar resultados y proponer planes de acción por área.
Gestionar y dar seguimiento a indicadores del sector.

🎓 Requisitos:

Formación universitaria en Recursos Humanos o carreras afines.
Experiencia mínima de 3 a 5 años en posiciones similares (deseable minería o industria).
Manejo avanzado de herramientas de análisis (Excel / Power BI deseable).
Manejo intermedio de SAP (deseable).

📩 Si te interesa la oportunidad, postulate!

Requisitos

Estudios

Universitario

Otros

Disponibilidad para viajar

Disponibilidad para cambiar de vivienda

Valorado

Experiencia profesional

3-4 años

Sobre Capital Humano Salta Andrea Marton - Agustina Castro

Empresa dedicada a Soluciones de Capital Humano, buscando: Posicionar del Capital Humano como función estratégica para maximizar el valor de los empleados. Alinear la estrategia, las herramientas y sistemas de RR.HH. con la estrategia de negocio. Revisar y mejorar las capacidades claves de toda la organización. Poner en marcha el soporte para el desarrollo del negocio. Buscar los métodos para medir el impacto de las funciones en los resultados del negocio. Generar la confianza a través de la transmisión de la información operativa y corporativa sobre el mercado, la compañía y la opinión de los empleados.