Jefe de Laboratorio - Minera de Jujuy
- Nos encontramos en la búsqueda de un/a Jefe de Laboratorio para liderar el laboratorio químico de una operación de litio. La posición requiere un perfil técnico sólido, con experiencia en análisis instrumental (ICP y cromatografía) y un estilo de liderazgo capaz de gestionar equipos en contextos de alta exigencia y dinámica interna compleja.
Responsabilidades:
- Supervisar los análisis químicos de salmueras, concentrados y productos intermedios.
- Operar y asegurar el correcto mantenimiento de ICP y equipos de cromatografía .
- Garantizar la calidad analítica, la trazabilidad de muestras.
- Conducir, organizar y desarrollar al equipo del laboratorio bajo esquema 7x7.
- Implementar sistemas de calidad y participar en auditorías.
- Elaborar reportes técnicos, gestionar desvíos y coordinar con Procesos, Producción y QA/QC.
- Promover un ambiente de trabajo respetuoso, ordenado y profesional, gestionando conflictos y asegurando disciplina operativa.
- Cumplir normas de seguridad, manejo de reactivos y políticas ambientales.
Requisitos
- Formación: Licenciatura en Química, Ingeniería Química, Bioquímica o afines.
- Mínimo 5 años de experiencia en laboratorios de minería, idealmente litio.
- Dominio comprobable de ICP y cromatografía.
- Experiencia liderando equipos, preferentemente en contextos con clima laboral desafiante.
- Conocimientos en validación de métodos, control de calidad y sistemas de gestión.
- Disponibilidad para trabajar en campamento y cumplir roster 7x7.
- Conocimientos de SAP
Competencias Clave
- Liderazgo firme, organizado y orientado a resultados.
- Comunicación clara y capacidad para gestionar conflictos.
- Pensamiento analítico, criterios técnicos sólidos y toma de decisiones.
- Orden, responsabilidad y orientación a la mejora continua.
#LI-Onsite
Requisitos
Estudios
Universitario
Otros
Disponibilidad para viajar
Valorado
Experiencia profesional
5-10 años
Sobre Capital Humano Salta Andrea Marton - Agustina Castro
Empresa dedicada a Soluciones de Capital Humano, buscando: Posicionar del Capital Humano como función estratégica para maximizar el valor de los empleados. Alinear la estrategia, las herramientas y sistemas de RR.HH. con la estrategia de negocio. Revisar y mejorar las capacidades claves de toda la organización. Poner en marcha el soporte para el desarrollo del negocio. Buscar los métodos para medir el impacto de las funciones en los resultados del negocio. Generar la confianza a través de la transmisión de la información operativa y corporativa sobre el mercado, la compañía y la opinión de los empleados.