Gerente de comunicación para empresa minera de Salta
¡Estamos en búsqueda de un/a Gerente de Comunicaciones!
Importante empresa minera en Salta busca un/a profesional para liderar la estrategia integral de comunicación, interna y externa, asegurando la coherencia del mensaje y fortaleciendo la reputación corporativa ante todos los públicos de interés.
Ubicación: Salta, con viajes nacionales e internacionales.
Modalidad: Presencial, con disponibilidad para viajes a puna y oficinas centrales.
Responsabilidades clave
• Diseñar e implementar el plan de comunicación alineado a la estrategia corporativa.
• Coordinar la comunicación interna y externa, asegurando consistencia en mensajes y medios.
• Supervisar canales y piezas de comunicación (web, redes sociales, prensa, eventos, medios internos, etc.).
• Liderar la producción de contenidos y campañas para todos los públicos.
• Gestionar el equipo de comunicaciones y proveedores externos.
• Monitorear indicadores, presupuestos y reportar avances a la Dirección.
• Gestionar la comunicación en situaciones de crisis.
Requisitos
• Título universitario en Comunicación, Periodismo, Administración o afines (preferentemente con posgrado).
• +10 años de experiencia en posiciones 360° de comunicación, idealmente en industria con alto impacto reputacional o en agencias para este tipo de clientes.
• Inglés intermedio-avanzado (oral y escrito).
• Experiencia en liderazgo de equipos, gestión de crisis y relacionamiento con medios.
• Capacidad de innovación y pensamiento estratégico.
Si buscás un desafío que combine liderazgo, estrategia y un fuerte impacto en la imagen corporativa, esta es tu oportunidad.
Postulate aquí!
Requisitos
Estudios
Idiomas
Otros
Valorado
Experiencia profesional
Sobre Capital Humano Salta Andrea Marton - Agustina Castro
Empresa dedicada a Soluciones de Capital Humano, buscando: Posicionar del Capital Humano como función estratégica para maximizar el valor de los empleados. Alinear la estrategia, las herramientas y sistemas de RR.HH. con la estrategia de negocio. Revisar y mejorar las capacidades claves de toda la organización. Poner en marcha el soporte para el desarrollo del negocio. Buscar los métodos para medir el impacto de las funciones en los resultados del negocio. Generar la confianza a través de la transmisión de la información operativa y corporativa sobre el mercado, la compañía y la opinión de los empleados.